一是发展战略目标化。近期目标到2020年，成为全国具有核心竞争力的水利施工企业；中期目标到2025年，公司发展成为集规划设计、建设监理、工程施工等于一体的总承包性企业；远期目标成为多元化经营、跨行业发展的管理型综合性企业。
        二是工作目标具体化。坚持把“建业主放心项目，做社会满意工程”作为一切工作的出发点和终极目标。
        三是内部管理流程化。公司围绕现代企业制度建设，大力完善法人治理结构，设置扁平化的机构，减少管理层级，提升战斗能力。公司内设七个职能部门，全国五大区域公司，公司总部拥有六个直属分公司，九个省级分公司，一个机械设备租赁公司，一个建材物资商贸公司。紧紧围绕开拓业务、占领市场强化效益意识，配置管理资源，提升管理效能，大大提升了适应市场激烈变化的能力。
        四是质量管理规范化。公司始终视质量为兴企之基，以踏石留印、抓铁有痕的韧劲狠抓质量建设，建立了严格的工程质量内部管理制度，贯彻执行ISO9001质量管理体系标准，以严苛的管理制度造就了一流的施工质量，实现了向质量要市场、要效益、要影响力、要竞争力。
        五是安全管理制度化。强化安全管理七项机制建设，坚持事前预警、超前防范和“三个不开工”的原则，深化安全管理逐级负责制。通过了职业健康、安全体系认证和环境管理体系认证，提升了企业综合管理水平，为可持续发展奠定了坚实基础。